Les pays émergents ont depuis toujours poussé les pays développés à se réinventer. Autrefois, c’était le Japon, passant de pays émergent à pays développé, qui poussait les fabricants d’automobiles américains et européens à revoir leur modèle de fabrication. Le Japon construisait plus vite, moins cher et, en prime, leurs produits étaient d’excellente qualité.
Les Japonais ont été suivis par les Coréens, qui, eux, ont été suivis par les Mexicains. La même chose survient maintenant. Dernièrement, les pays du BRIC ont affiché une vigueur surprenante, particulièrement depuis 2008. Depuis 10 ans, les Chinois envahissent la planète de produits peu chers comme des cellulaires à 30$. L’Inde est devenue le pays champion de l’impartition en comptabilité et d’autres tâches que l’on peut accomplir à distance. La Russie exporte de grandes quantités de gaz et de pétrole et, finalement, le Brésil se démarque par son agriculture et ses produits venant de la terre, comme le bois.
Le BRIC s’est tellement développé rapidement que le classement des plus grandes entreprises mondiales est constamment bouleversé. Par exemple, le classement du top 500 (publié chaque année par le magazine Financial Times) a vu le nombre d’entreprises du BRIC passer de 15 en 2006 à 62 en 2008. De plus, un rapport de l’Organisation des Nations Unies fait état que 21,500 multinationales sont maintenant basées dans les marchés émergents.
En général, la pensée populaire veut que les pays émergents n’ont que des produits à faible valeur ajoutée à offrir. Mais la tendance commence à changer.
Voici des réalités peu connues
La Chine a 75 000 étudiants qui réussissent chaque année le plus haut niveau d’études en ingénierie et en informatique; 60 000 pour l’Inde. 98 des 500 plus gros centres de recherche au monde sont en Chine et en Inde. Des entreprises géantes, comme General Electric y établissent leur centre de haut savoir. Cisco, championne de l’informatique, y investit plus d’un milliard de dollars. Microsoft est aussi présent. La multinationale de la comptabilité Accenture’s possède 25 % de sa force de travail en Inde.
La Russie, quant à elle, se démarque par sa vente d’armes ultra technologiques (je précise que je ne suis pas un militant en faveur des armes, je rapporte seulement des faits) aussi bien offensives que défensives. Le pays a aussi une expertise aérospatiale très poussée. Et pour finir, le Brésil force ses compétiteurs en avionique à faire toujours mieux, grâce à sa compagnie Embraer.
Une tendance lourde s’installe à la vitesse grand “V”, soit celle de la création d’emplois de qualité. Nous assistons à un investissement massif dans les pays émergents qui possèdent une main-d’œuvre abondante, qualifiée et encore sous-payée par rapport aux pays occidentaux. Ce déplacement de la puissance économique de l’occident vers le BRIC changera la façon de faire des affaires et les compagnies devront s’y adapter ou mettre à l’écart le potentiel de millions de consommateurs capables de se payer du luxe.
Dans un autre texte, je démontrerai comment les compagnies qui veulent vendre aux nouveaux consommateurs du BRIC doivent s’adapter.
